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全球商学院:薪酬绩效 99%HR都想要的薪酬机制

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-03-01  作者:李太林
核心提示:近期,又有很多卡卡从不同渠道学习了薪酬全绩效(KSF/PPV)模式,在微信交流中提问:李老师,您的薪酬全绩效(KSF/PPV)一旦在企

近期,又有很多卡卡从不同渠道学习了薪酬全绩效(KSF/PPV)模式,在微信交流中提问:李老师,您的薪酬全绩效(KSF/PPV)一旦在企业实施,会对HR本身及其工作产生哪些影响?

(文后附《解密薪酬全绩效(KSF/PPV)》限量资料下载


回答:

第一,企业对HR的要求变高了。

对于思维以及能力只停留在员工关系、简单的招聘培训层面的HR,可能会跟不上老板和企业的步伐。老板很认同、需要迫切导入的机制,一旦HR没有能力提供足够的支持,老板就会聘请更优秀的HR进入企业,让他成为自己导入新机制的左膀右臂,而老HR在晋升和加薪方面就会变得非常被动。


但,对于有想法、有意愿改变现状的HR而言,导入新的机制是一个解放自己的好机会。


就拿招聘工作来说,现在的HR之所以每天都在招人!招人!招人!大多数情况下,并不是因为企业的发展和扩张速度快到如此程度。而是因为:

一、用人部门不认真带教和培养新人,所以新人总是流失,招聘速度始终赶不上人员流失的速度;

二、用人部门一直说人手不够,本来编制20人的部门,却要招到30甚至40人,所有的招聘压力都抗在HR一个人肩上。


在导入薪酬全绩效(KSF/PPV)模式后,部门主管会从简单的管理者变成一个经营者,与企业和老板有同频的思维。当人效或部门工资费用率与部门主管收入挂钩后,他还会愿意多招人吗?



绝大多数企业在导入KSF后,部门主管不再愿意多招人,甚至主动会想办法精减部门当下人员。这样一来,实际上就解放了HR,释放了原本只扛在HR一人身上的招聘压力。


第二,HR迎来大幅涨薪的机会。


举一个真实的案例:湖南有一家汽车零配件贸易公司,去年中旬公司的HR和老板一起走入我们的《绩效核能》课堂,当时这位HR是人力资源部经理,薪资为年薪7万。


这位HR非常认可薪酬全绩效(KSF/PPV)模式,所以去年他花了半年时间全力以赴的支持老板导入这一模式。由于他做得非常好,其他零配件公司也非常想邀请他到自己的企业。


结果这事被他的老板知道了。老板与这位HR说:你干得非常好,导入激励的制调动了员工的积极性,同时更为我降低了成本,提升了利润,所以我会把你的年薪从7万涨到15万,同时你还享有企业一小部分的年终分红。


这位HR告诉我,粗略算下来2015年收入至少20万。试想,如果这个企业还在走过去的薪酬模式没有导入新的机制,HR只能靠拼资历,拼在企业服务的时间,或者与老板谈加薪,最多只有几千快的涨薪空间,薪资要翻一翻几乎是不可能的!

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