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全球商学院:薪酬绩效专刊 不受老板重视的绩效管理

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-03-01
核心提示:学员小米提问:李老师您好!我们公司是生产型的企业,是没有绩效考核管理的公司,生产拿的都是小时工资,管理拿都是月工资。没有

学员小米提问:

李老师您好!我们公司是生产型的企业,是没有绩效考核管理的公司,生产拿的都是小时工资,管理拿都是月工资。没有绩效考核的原因是上层不同意有,说是生产车间的性质也不适合做这些既然如此的话,人资也在这方面很清闲了。但是如果生产部门都没有这些绩效考核的话,那么管理层还有必要有吗?管理层以往倒是有工资考核的方法,但是已经不再适合公司的发展需要了,现在每年工资调整的方法都是集体统一的标准上调,当然有些一般岗位人员是高兴的,技术人员都很不满意,这样也造成了技术人才的流失,招聘困难。对于管理层的考核,我们应当采用绩效吗?但是我们老板很不同意拿钱的。


李太林老师解答:

小米卡卡你好,今天首先说说“上层不同意绩效考核,因为生产车间的性质不适合做。”

近二三年,生产制造型企业的生产环境受世界经济形势及国内市场变化的影响,正遭受巨大挑战,不少企业经营困难。主要体现在反规律的三升三降:成本上升、费用上升、员工流动率上升,利润下降、销售下降、品质合格率下降。(您有一份免费的《KSF薪酬设计》资料还未领取 ↓↓↓)


但更可怕的是,企业并没有非常清晰地认识到问题的核心所在,很多人将问题的根源放在员工工资上涨、员工对福利的需求不断提升、员工的要求越来越难满足等方面我认为,造成企业组织生态恶化的主要因素如下:

1、企业目前最大的成本是管理成本,其中70%以上是人与人之间的成本。

2、企业开始出现“国企病”:老板的能人文化严重、管理粗放、高管职业化程度不高,导致上下级同事之间的合作成本越来越高。

3、重管理轻激励,重考勤轻考核。很多企业想做绩效管理又不敢做,有的企业做了效果不理想,还有的企业半途而废。

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生产车间如果不做绩效管理,结果会怎么样。。。

车间管理干部拿着旱涝保收的包月工资,谁会有动力充分挖掘员工的能量、潜能?

员工当一天和尚撞一天钟,出工不出力,又怎能做到高效率、少浪费?

效率低,浪费大,利润凭什么会好?

作为生产企业的核心部门-生产车间,连分配机制都没有做好,沿用老模式、土办法,不求创新突破,利润低下,这家企业有可能达到更高的发展目标吗?


我有一个好朋友做印刷企业,前年他的公司有106人,年产值一二千万元,这一年公司发生亏损,每个月都要拖欠员工工资,到了过年也是如此。我建议他运用全绩效薪酬模式,逐步对企业推行绩效考核、利润分配机制变革,现在企业只有36名员工,年产值仍基本保持在原来的水平,而且公司有利润了,不再拖欠员工工资,还能给员工提供更多增加收入的机会。今年6月,老板投入1000万新购一台德国最先进的海德堡印刷设备,逆势而上,对未来信心百倍!



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企业不做绩效管理,也没什么,大不了维持现状,依然能活着、也能发展。因为以前都这样挺过来的。不学习、没能力、少信心、缺决心,就不要随便做绩效管理,不伦不类,半途而废,实得其反。不过可以肯定的是,新发展形式之下,不做绩效管理,面临的将是更大的挑战、危机。向管理要业绩,没有考核与激励都是空谈 。


明天,我们再说说“现在每年工资调整的方法都是集体统一的标准上调,当然有些一般岗位人员是高兴的,技术人员都很不满意,这样也造成了技术人才的流失,招聘困难。”

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