对大多数人来说，员工是一种最常见的社会身份。在企业里做事，不仅是一种体现个人价值的方式，也是一个寻求发展，找到归属感的过程。放大一个层次看，企业亦如此。作为社会经济生活的一分子，企业发展离不开各行各业参与者的支持，相应地，我们也必须学习以正确的方式回馈社会。
在中国，EMC积极践行企业社会责任，遵照联合国可持续发展指数，在环境、运营、供应链、责任管理等方面规划和落实各项行动，并重点在人员社区参与方面结合本地情况进行实践和创新。简单概括我们的思路：发动员工积极、深度参与公益实践，形成一个“员工参与——社会认可——职业归属——回馈市场”的正向循环。深入本地社区，关注人和人的发展，我们希望用更“走心”的方式，帮助到更多人。在工作方法上，我们积极与政府、本地公益组织开展合作，通过各方积极合作，资源整合，创造一个可持续的社区参与模式，也正是体现我们的公益口号：为爱E起来！
在EMC公司内部，我们通过各种形式，持续规划与投入，创造一个参与的企业文化。例如，每个员工有三天的带薪公益假，大家可以选择工作日去参加公司或者公司外部组织的公益活动；为鼓励更多的同事参与志愿服务，公司每年会评选优秀志愿者，并以获奖者的名义为其所服务的公益组织进行一笔捐赠；每服务满一年的员工，公司会为员工进行一笔小小的捐赠。
有了这样的机制，在EMC北京、上海、广州、成都等全国各地的分公司，员工们会不定期地组织、参与公益活动，关怀社区、公益捐赠……形式多样，内容丰富。同时，我们还与社会上知名的公益机构合作，深度参与或主办关怀项目。工科女生职业发展论坛，走进儿童福利院，全国多地启动“梦想中心”，为流动儿童打工子弟学校的孩子们带来一本好书、同上一堂科学课，帮助残障人士等特殊群体，关爱本地社区的老年人，“地球一小时”、公益骑行……我们用行动寻找归属，用心履行企业社会责任。
EMC员工参与的众多社区实践中，关注弱势儿童的发展很有代表性。和很多员工一样，我带着自己的小孩一起参加志愿服务，在暑期去流动儿童学校支教。我们有员工志愿者连续三个学期，每周去给流动儿童学校的孩子们上一堂梦想课。更有两名同事，在实地走访、参与“梦想中心”项目后，自发组织捐款，再支持偏远山区的学校新建一个梦想中心，为支持他们，公司决定出资相同比例，与他们一同完成这一善举。
通过各种内容丰富、参与感极强的社区公益活动和项目，员工不仅亲身体验到了不一样的公益理念，更明确了自己的归属感，无论是作为职业人还是社会人。察人心、体人情，最终都落实到“人文关怀”上，这为我们在公司管理、团队建设等方面注入了积极的正能量。
很高兴看到，我们的积极行动受到了社会各界的认可：连续多年的“全球跨国公司大中华区最佳职场”、“中国企业社会责任优秀企业”、“CSR中国教育奖社会责任践行先锋”……这些是褒奖，更是回馈。
两年前，时任EMC公司主席兼首席执行官的Joe Tucci先生造访中国时，曾为中国团队留下了一句：“You Define Great!”这既是对我们过往成绩的肯定，更是鞭策我们迎接变革、继续向前的动力。现如今，在Michael Dell带领下，我们更将作为全球最大科技公司家族的一份子，为身边的你我，为我们生活的这个世界贡献更多。
（作者叶成辉 全球高级副总裁、EMC大中华区总裁）
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